это детальное исследование устройства системы продаж в компании
80 000
45 000 РУБЛЕЙ
до 30 марта 2026 года
Написать Олегу Аверсу
Хотите увидеть, куда «теряются» 47% ваших клиентов?
Получите аргументированный ответ
на личной консультации
с ведущим экспертом по продажам в ИЖС,
Олегом Владимировичем Аверс
Написать Олегу Аверсу
Зачем нужна диагностика
системы продаж в компании?
ЧТОБЫ ВЫ ЧЁТКО ЗНАЛИ:
01
Ваше УТП помогает или мешает продавать?
Проверим уникальное торговое предложение компании по четырём признакам уникальности.
02
Где менеджеры недорабатывают сделки?
И как устранить эти «пробелы» в их повседневной работе.
03
Сколько бесплатных рекламных каналов
вы не используете?
Мне известно 26 бесплатных способов привлечения клиентов. А сколько из них используете вы?
04
Каких инструментов продаж сегодня нет у вашего продавца?
Схема квалификации клиента, маршрутные карты, алгоритмы, чек-листы — какими из 12 возможных "рычагов" располагает менеджер на переговорах с клиентами?
05
Сколько времени в неделю менеджер занят ерундой?
Сколько времени сотрудник тратит на ту работу, которую может сделать робот?
В большинстве отделов продаж эта работа занимает 50-70% рабочего дня.
А как обстоят дела у ваших сотрудников?
06
Почему потенциальные клиенты выбирают конкурентов, а не вас?
И как ваши менеджеры «помогают» сделать им этот выбор?
Диагностику проводит
руководитель компании —
Олег Владимирович Аверс,
эксперт по увеличению продаж в сфере ИЖС.
С 2007 года его основная специализация — создание, модернизация и автоматизация отделов продаж, обучение руководителей компаний эффективному управлению продажами.
Автор и разработчик консалтинговых программ:
– «Маркетинг и продажи в В2С в строительной компании»
– «Партнёрские программы и продажи В2В в строительной компании»
– «Масштабирование строительной компании. Франчайзинг в строительстве».
Создатель «АСОНС ОП» - автоматизированной системы обучения наёмных сотрудников отдела продаж. Постоянный спикер ряда российских федеральных и региональных бизнес-форумов. Автор книг:
– «26 бесплатных способов привлечения клиентов в строительный бизнес»
– «Как создать эффективный отдел продаж в строительной компании. Настольная книга руководителя»
– «Робот-продавец в отделе продаж»
Как проходит диагностика?
В течение 45 минут по видеосвязи мы проводим интервью с генеральным/коммерческим директором (руководителем отдела продаж).
Проверяем ваше УТП (уникальное торговое предложение) по 4 признакам уникальности.
Оцениваем 14 параметров системы маркетинга.
Анализируем работу 19 инструментов рекламы и PR.
Какие из 12 инструментов продавца ИЖС есть у менеджера
Какие из 6 приёмов генерации клиентов по сарафанному радио используются в компании.
Соблюдаются ли 11 ежедневных, 7 еженедельных, 12 ежемесячных и 3 ежеквартальных мероприятия РОПа в отделе продаж.
По окончании аудита вы получите:
1
Экспертную рекомендацию:
5 ближайших последовательных шагов, которые надо предпринять для отладки системы продаж своими руками.
2
Инструменты для делегирования этих задач очным и удалённым сотрудникам.
3
12 образцов рабочих инструментов менеджера по продажам.
4
Рекомендации по автоматизации работы менеджера.
5
Инструкцию для РОПа на ближайшие 50 лет работы в компании.
6
Идею о том, как внедрить эти инструменты руками специалиста.
Оплата расширенной диагностики
проводится по завершении услуги. А именно:
1. Проводим интервью
показываем вам все места для улучшений в компании, даём экспертные рекомендации по настройке системы продаж.
2. Вы принимаете решение
и сообщаете, стОит ли полученная информация заявленных денег или нет. Если нет, мы просто расстаёмся. Если да. оплачиваете счёт и получаете закрывающие документы (договор, акт). Затем, в течение 120 минут после оплаты вы получите заполненную анкету диагностики и шаблоны документов, о которых шла речь на встрече.
3. Получаете приветственный бонус
Если в течении 30 дней с момента проведения интервью вы воспользуетесь любой нашей платной услугой, мы уменьшим её цену на стоимость диагностики. Таким образом, первая полная консультация ведущего эксперта для вас станет полностью бесплатна.
Продажи — это слишком ответственно, чтобы доверять их продавцам. Свяжитесь со мной и увидимся на интервью!
Продажи — это слишком ответственно, чтобы доверять их продавцам. Свяжитесь со мной и увидимся на интервью!