Хотите создать устойчивую  строительную компанию со стабильным доходом и заработать первые 100 000 000 за 8 месяцев?

Тогда вы в правильном месте!
Проблемы руководителей на старте
Незнание эффективной последовательности действий
Приводит к хаотичному, «урывками», деланию фрагментов плана. Итог - куча недоделанных вещей и 0 результата.
Нет времени на развитие
В начале пути у предпринимателя всегда много дел и совсем нет времени. 16 часов в сутки он занят важными и срочными делами
Некому делегировать задачи по развитию
- потому что нет ясного плана действий; 
- потому что нет чёткого понимания, какие специалисты и на какие задачи нужны
Риск потерять только созданную компанию
Мы заранее договариваемся о сроках выполнения заказа и соблюдаем их. Вы можете на нас положиться.
Решением этих проблем станет:
Построить за 240 дней устойчивый отдел продаж
с «противоугонной системой»
и заработать руками наёмных сотрудников первые сто миллионов выручки
на строительстве частных домов
в вашем регионе.

Создатель программы —
Олег Владимирович Аверс,
эксперт по увеличению продаж в сфере ИЖС

С 2007 года его основная специализация — создание, модернизация и автоматизация отделов продаж, обучение руководителей компаний эффективному управлению продажами.
Автор и разработчик консалтинговых программ:
✔«Маркетинг и продажи в В2С в строительной компании»
✔«Партнёрские программы и продажи В2В в строительной компании»
✔«Масштабирование строительной компании. Франчайзинг в строительстве».
Создатель «АСОНС ОП» — автоматизированной системы обучения наёмных сотрудников отдела продаж. Постоянный спикер ряда российских федеральных и региональных бизнес-форумов.
Автор книг:
✔«26 бесплатных способов привлечения клиентов в строительный бизнес»
✔«Как создать эффективный отдел продаж в строительной компании. Настольная книга руководителя»
✔ «Робот-продавец в отделе продаж»
В какой последовательности, и почему так, а не иначе
Продающий каталог проектов

Это - ядро успеха вашей компании. Туда, где нарисованы красивые проекты, люди идут не благодаря, а вопреки. Туда, где проекты «так себе», и на аркане не затащишь. Не помогают никакие ухищрения маркетологов и рекламщиков.

Каталог проектов должен привлекать клиентов изначально.
В сегодняшнем дне его не обязательно печатать на дорогой бумаге. Но в электронном виде он быть обязан.

И только потом, когда красивый каталог создан, мы планомерно начнём доносить его до нашей целевой аудитории.

Результат: создано 8 - 12 красивых привлекательных проектов с фото, планировками и тремя вариантами цены.

Позитивное инфополе

“Если вашего бизнеса нет в интернете -значит, вас нет в бизнесе”. Эти слова, сказанные Биллом Гейтсом в начале двухтысячных, сегодня стали неоспоримой истиной.
Вы должны стать видны в интернете.
Разумеется, не всем. Но тем, кому нужны услуги строительной компании, вы должны быть доступны. В идеале — мягко и неназойливо попадаться на глаза.

Сайт, социальные сети, тематические каталоги, Яндекс.Карты, доски объявлений, Телеграм-канал — зарегистрируем и наполним вовлекающим содержанием.

И приготовьтесь к деловой фотосессии: владельца компании нередко покупают первее чем сам дом!

Результат: 12 публичных страниц компании созданы и наполнены продающим контентом.

Отзывы о компании

Они должны быть. Даже плохие отзывы, опубликованные в интернете, лучше, чем вообще ничего. Самое плохое: если про вашу компанию вообще никто не говорит и не пишет.
О вашей компании должны говорить публично.
Желательно, хорошо говорить.

Но как взять отзыв у того, кто и двух слов связать не может?
Как попросить написать хороший отзыв того, кто остался не очень доволен вашей работой (а такие бывают в любой компании)?
Где размещать отзывы?
Как сделать так, чтобы отзывам верили, а не считали их “заказными” и “проплаченными”?

Знаем. Умеем. Практикуем. Сделаем вместе.
Результат: 30 отзывов о компании размещены на социально убедительных площадках.

Единое рабочее пространство (ЕРП)

Результаты
Все обращения клиентов: с сайта, по телефону, по электронной почте, в мессенджерах, в социальных сетях — теперь на единой площадке. Никто не забыт, никто не потерян.
История коммуникаций с каждым клиентом: звонки, почта, переписки — всё внутри карточки клиента.
Все поставленные задачи сотрудникам на одном табло, с контрольными сроками и персональной ответственностью.
Единое «облако» для хранения данных в компании.
«Прозрачность» работы каждого сотрудника.
Противоугонная система: сотрудники уходят, клиенты и база данных остаются в компании.
И всё это - от 2490р. в месяц!

Примем на работу удалённого ассистента

Его главная задача: приводить клиентов на личную встречу.
Принять входящий звонок, перезвонить по заявке с сайта, написать в мессенджер, ответить на самые частые вопросы и вовлечь клиента в идею лично познакомиться с директором компании — для этого сотруднику уже не надо приходить в офис. Эти задачи блестяще выполняются удалённо.
Настроим рабочее место для удалённого ассистента внутри ЕРП.
Пропишем нормативы работы, планы, алгоритмы взаимодействия с отделом продаж, скрипты, отчётность, мотивацию, регламенты и т. д.
Проведем конкурсный отбор и примем лучшего специалиста на рынке в текущий момент.
Все материалы останутся в компании навсегда.
Вся его деятельность (звонки, переписка) — всё будет на виду и под контролем.
Результаты:
к вам на встречу идут потенциальные клиенты, готовые рассматривать вас как застройщика;
Вы не тратите своё время на бесконечные звонки и переписки.

Настроим поток заявок на строительство

Сначала — 8 бесплатных способов привлечения клиентов,
потом — 5 дешёвых, для тренировки удалённого ассистента. Ну не давать же ему с ходу дорогие заявки, правда?)
И следом — 3 качественных канала привлечения клиентов.

Результат: в компанию поступает от 100 до 300 новых заявок в месяц (в зависимости от пропускных способностей компании).

Обработаем первую 1000 входящих заявок руками удалённого ассистента

С прослушиванием переговоров, контролем и обратной связью от наших экспертов, с ежедневной отчётностью, с постоянным повышением навыков переговорного мастерства.

Результат: на личную встречу с директором компании попадут от 70 до 100 потенциальных клиентов.

Разработаем комплект инструментов менеджера

✔ Анкета клиента
✔ Маршрутная карта определения потребности клиента
✔ Этапы воронки продаж и правила движения сделок
✔ Классификация клиентов по значимости
✔ Этапы, на которых находится клиент в цикле принятия решения
✔ Вопросы, над которыми думают наши клиенты
✔ Сравнительная таблица технологий строительства
✔ Сравнительная таблица с ближайшими конкурентами
✔ Группа Принятия Решения (ГПР) клиента: роли и степень влияния каждого участника
✔ Скидки и наценки. Правила предоставления скидок и применения наценок (делается индивидуально под компанию)
✔ Схема работы с возражениями
✔ Каскадные гарантии
✔ Как правильно взять отзыв: вопросы клиенту
✔ И ещё 45 не менее полезных и важных документов (полный список покажем при встрече)

Заключим первые 5 сделок на строительство домов в вашем регионе

Это будут ваши личные сделки.
Процент с продаж здесь платить никому не надо.
Переговоры обязательно запишем на аудио и, по возможности, на видео. По каждой записи вы получите детальную обратную связь от эксперта по продажам ИЖС в РФ.
На их основе сделаем обучающие материалы для наёмного менеджера. Текстовые расшифровки переговоров и фрагменты видео положим в обучающий портал для будущих сотрудников отдела продаж.
Пока нет 5 сделок - никаких наёмных продаванов!!!

Результат:
заключено 5 контрактов на строительство домов;
сформирована учебная база для наёмных сотрудников.

Создадим учебный портал для будущего менеджера

Делаем на основе ваших переговоров и сведений вашей компании. Это индивидуальный продукт, отражающий специфику работы компании.

98% ответов на вопросы менеджера будут написаны. И вам не придется по сто раз рассказывать одно и тоже.

Скрипты, шаблоны, типовые документы, частые вопросы — будут всегда у менеджера под рукой.

Легко обновляется, пополняется, адаптируется.

Результат: все указанные материалы остаются в собственности компании навсегда.

Подберём и обучим очного менеджера в компанию

Проводим конкурсный отбор и принимаем лучшего из тех, кто есть на рынке.
Проводим его стажировку: знакомим с коллективом, Единым Рабочим Пространством, инструментами работы, обучающим порталом.
Помогаем закрыть первые 5 сделок.
Если менеджер ушёл раньше 5 сделок, меняем его “по гарантии”: заново проводим конкурс, стажировку и т. д., до результата.

Результат: 5 контрактов на строительство домов заключены руками менеджера по продажам.

Повторяем подбор и обучение менеджера ещё три раза
В итоге формируется команда из 4 сильных менеджеров по продажам
Принимаем и обучаем руководителя отдела продаж
Создаём обучающий портал по управлению продажами, чтобы все технологии и алгоритмы остались в собственности компании. 
Как проходит обучение?
1
Формат
Все занятия проходят онлайн
2
Занятия
2 сессии в неделю по 60 минут
3
Коммуникация
Работа над ошибками
1

Свяжитесь со мной

Доступен в любом мессенджере
Написать Олегу Аверсу
2

Мы созвонимся

Обсудим с вами все детали
3

Заключаем договор

Указываем перечень работ, сроки, стоимость и порядок оплаты
4

Выполняем работы

И обучаем вас пользоваться новыми инструментами
Что вы получите в результате прохождения программы?

Виртуальный офис
своей компании

Деятельность всех сотрудников видна на мониторе

Настроенный поток заявок на строительство

с возможностью регулировать его интенсивность

Обучающий портал
для вашей фирмы

Где содержится 95% ответов на вопросы менеджеров

Удалённый сотрудник

Приглашающий потенциальных клиентов на встречи в офис/на строящиеся объекты

Очный менеджер

Который проводит встречи и заключает договора с клиентами 

Противоугонная система

Чтобы ваши клиенты остались вашими, даже если менеджер уволился
Запишитесь на бесплатное
интервью с Олегом Аверс
Длительность встречи 58 минут
И на встрече в Зум вы:
В итоге вы получите:
Позвоните нам
Написать в Telegram
Познакомитесь лично (странно было бы поступать иначе);
получите ответы на внутренние вопросы и сомнения;
определите пошаговый план действий;
примете окончательное и взвешенное решение о совместной деятельности.
три шага, которые надо сделать своими руками в любом случае;
перснальное коммерческое предложение со сроками и зонами ответственности;
три инструмента развития сарафанного радио. 
ИП Таможенко Олег Владимирович. Домодедовский г.о., с. Растуново, ул. Заря, д. 8, кв. 46
ИП Таможенко Олег Владимирович.Домодедовский г.о., с. Растуново, ул. Заря, д. 8, кв. 46