Я давно хотел написать этот список. Но однажды наткнулся на файл, созданный командой #GrebenukResulting в процессе работы над проектами с 2013 года. Они, как и мы, «десантировались» в компанию заказчика и простраивали «руками» всю систему продаж от А до Я. Если хотя бы один пункт из нижеперечисленных присутствует в вашей компании — это значит, что вы теряете деньги с космической скоростью.
Итак, вот он, «список слёз» в отделе продаж компании ИЖС:
1
Телефоны на визитках, проспектах, плакатах, сайтах устарели и уже не работают. Вы давно используете новые номера, но не заменили их на всех рекламных площадках, поэтому теряете лидов (поднимите все каталоги и проверьте).
2
Телефония глючно настроена или «поломалась» — звонки до отдела продаж не доходят или доходят долго по техническим причинам (нужно позвонить по телефону компании и проверить).
3
Заявки с форм на сайте обрабатываются медленно или вообще не доходят до отдела продаж. Иногда формы на сайтах «отваливаются» по техническим причинам и клиенты просто остаются без ответа (оставьте тестовые заявки на всех формах и проверьте, что все работает).
4
Гиперссылки на сайтах (когда кликаем, чтобы перейти на следующую страницу) не работают. Страницы сайта не грузятся или грузятся несколько минут. Это убивает клиентскую лояльность и вы теряете «горячих» клиентов, которым надо «срочно» (прокликайте все сайты и убедитесь, что все страницы работают исправно).
5
Никто не отвечает или отвечает медленно на сайте в чате-консультанте (зайдите на сайт и проверьте, что время ответа менее 30 секунд).
6
Клиенты-«отказники» по факту не отказники и были просто слиты продавцами. По статистике наших проектов, около 25% всех отказников компании не является отказниками (прозвоните выборочно 10 «отказникам» из своей базы и уточните реальную причину отказа, была ли она вообще; возможно их еще можно «реанимировать» и дожать до сделки).
1
«Новую» заявку отдел продаж обрабатывает больше 10 минут или вообще звонит на следующий день (оставьте заявку у себя на сайте и засеките на секундомере время реакции).
2
Запросы на корпоративной почте остаются без ответа по несколько дней или их вовсе игнорируют (напишите на корпоративную почту как «тайный покупатель» и проверьте, когда придет вам ответ).
3
Рекламные компании в Яндекс (возможно и другие площадки) ведут на «неработающие» сайты. Деньги на рекламу тратятся, а клиенты не могут оставить заявку (нужно прокликать рекламные ссылки в аккаунте).
4
Акции и специальные предложения давно закончились, а даты никто не поменял. Это убивает лояльность клиентов.
5
Вы не проверяете сообщения от клиентов в корпоративных социальных сетях (Телеграм, Вконтакте и других).
6
Мобильная версия сайта не работает или заявку с мобильной версии нельзя оставить. Нельзя набрать телефон компании в один клик по нему (не хватает +7...).
7
Регулярно заканчиваются деньги на рекламном бюджете и их своевременно никто не пополняет, что влияет на количество лидов и их стоимость (уточните в бухгалтерии, когда и как они оплачивают рекламу).
8
Своевременно не пополняются деньги на балансе телефонии, интернете или аккаунтах CRM-системы, что блокирует связь с клиентами.
9
Никто не слушает записи разговоров менеджеров с клиентами по телефону и не разбирает их с ними на планерках. Качество общения с каждым днем становится всё хуже и хуже.
1
Нет графика дежурных продавцов на обед и, при необходимости, на выходные. Может происходить ситуация, что клиенты звонят, а трубку никто не снимает.
2
Клиентам вовремя не перезванивают в процессе переговоров (оставьте тестовую заявку, попросите менеджера перезвонить ровно через 1 час и 15 минут и проверьте, позвонит ли он).
3
Менеджеры по продажам не «закрывают» клиента на следующий шаг, а работают «справочной службой» — все рассказали показали и закончили словами: «Ну звоните/На связи/Спасибо обращайтесь» (позвоните с тайной покупкой в отдел продаж и проверьте).
4
Нет нормативов по звонкам и разговорному трафику в минутах на каждый день. Нет плана активностей на день. Каждый сотрудник работает, как сам считает нужным.
5
За низкий уровень продаж сотрудники все равно получают нормальные деньги. Система мотивации построена так, что плохо продавать ≠ больно (не равно). Никто не ощущает удара по кошельку за плохую работу.
6
Уровень пропущенных и потерянных звонков в отделе продаж превышает 1% от общего числа (можно посмотреть в личном кабинете телефонии или АТС). Огромное число людей просто не получают профессионального своевременного ответа от отдела продаж.
7
Если назначается встреча с клиентом — никто накануне не подтверждает ее звонком, письмом и смской. У вас высокий уровень переноса встреч от изначально назначенного времени.
8
Продавцы своевременно не присылают коммерческое предложение или не присылают его вовсе после общения с клиентом (во время тайной покупки попросите прислать индивидуально еКП и засеките время реакции).
9
В подписях к письмам в почтовом ящике ваших продавцов указаны устаревшие контактные данные вашей компании.
1
Менеджеры не приходят на работу заранее, чтобы подготовиться, разогреться, а за минуту или вовсе опаздывают, в итоге в начале рабочего дня первые 15-30 минут отдел продаж либо не работает, либо «спит».
2
Менеджеры по продажам не готовят себе вечером накануне план по обзвону клиентов на завтра. В итоге теряют кучу времени на подготовку в «горячие» часы, вместо того, чтобы звонить.
3
Клиентов на входе в бизнес-центр или офисное здание встречает «быдло»- охранник, который убивает все настроение и эмпатию перед продажей.
4
Продавцы опаздывают на встречу с клиентами. Просто fatality...
5
Менеджеры по продажам плохо знают продукт и как происходит исполнение обязательств.
6
В коммерческих предложениях и проспектах есть орфографические и грамматические ошибки.
7
Компания предоставляет продукт посредственного качества (не как было заявлено продавцами) и «разъяренные» клиенты звонят в отдел продаж, тем самым подрывают веру в компанию и желание продавать.
8
В отделе продаж не созданы «условия» конкуренции между сотрудниками — не висит телевизор с показателями или, хотя бы, никто не ведет ежечасную статистику по каждому продавцу по сделкам и звонкам.
9
Менеджеры по продажам откровенно «плохо» выглядят (грязная одежда; мятая; запах; прическа и волосы; ногти; обувь грязная). Всё это «бьет» по личной уверенности и отражается на продажах.
1
Цены на сайте, в прайсах у продавцов и коммерческих предложениях расходятся.
2
Менеджеры сами «хаотично» дают скидки от своей слабости и неспособности удерживать позиции. Клиенты перестают верить в ваше ценообразование.
3
Продавцы сами собирают просроченную дебиторскую задолженность, портят ввиду давления отношения с клиентами и после этого не могут совершить повторные продажи.
4
Вакансия по найму менеджера по продажам написана сухо и не продающая (много требований, условий, обязанностей; не расписаны победы компании; нет минимум 10 условий-выгод для кандидата).
5
Никто не подтверждает назначенных на собеседование кандидатов накануне и в день собеседования. Много кандидатов не доходит до компании.
6
Не построена система автоматического обучения. Ключевые руководители тратят кучу времени на адаптацию стажеров, которые в итоге увольняются через несколько дней, «сжигая» зарплатные деньги руководителей.
7
Нет системы эмоциональной поддержки кандидатов. Они растут по принципу «сорняков». Из-за этого большая текучка из отдела стажеров.
8
Продавцы не понимают детально свою систему мотивации и не могут рассчитать, сколько и как они зарабатывают денег от каждой продажи.
9
Продавцы ни разу в жизни не видели продукт, который они продают, вживую.
1
Нет ежедневной отчетности в отделе продаж. Руководство только в конце месяца, уже по факту, понимает, что компания не выполняет план продаж.
2
В компании нет удобных условий оплаты (рассрочка; фиксация цены по предоплате; кредиты; отсрочка).
3
Продавцы не берут с клиентов предоплату, которым пока «не срочно» покупать, для фиксации цены. В итоге, когда «время приходит», звонят им и узнают, что они уже купили у конкурентов.
ИП Таможенко Олег Владимирович. Домодедовский г.о., с. Растуново, ул. Заря, д. 8, кв. 46
ИП Таможенко Олег Владимирович.Домодедовский г.о., с. Растуново, ул. Заря, д. 8, кв. 46
Подождите! Не уходите с пустыми руками
Специально для вас мы упаковали 9-летний опыт продаж в ИЖС в уникальную электронную книгу "26 бесплатных способов увеличить продажи в строительной компании" Скачивайте, внедряйте, растите!