Хотите знать, куда уходят ваши клиенты?

Почему лиды есть, а продаж нет? 

Кто в компании уводит "налево" ваших клиентов?

РЕНТГЕН ПРОДАЖ вашей строительной компании ИЖС даст ответы на эти вопросы.
Написать Олегу Аверсу

Посмотреть на ошибки в своей компании глазами покупателя

Часто мы не видим того, что «под носом». А клиенты замечают, но не говорят вам об этом. И просто уходят!

Вскрыть ошибки и недочеты менеджеров в работе с клиентами

Чек-лист проверки компетенции менеджера по продажам покажет их как на ладони.

Убедиться в том, что менеджер умеет закрывать сделки

А не просто консультирует клиентов по продуктам и услугам вашей компании.

Проверить навыки работы с клиентами у отдельно взятого менеджера

По окончании проверки вместе с записью переговоров вам будет передан чек-лист с подробными комментариями и рекомендациями.

Проверить соблюдение сотрудниками скриптов и алгоритмов работы с клиентами

Потому что часто у менеджера возникает желание сделать все по-своему.

"Поймать за руку" нечистоплотного менеджера, "сливающего" заявки

Это бывает больно, неприятно, но всегда полезно для бизнеса. 
Знать правду о положении дел в команде - первая задача руководителя. 
01

Почему потенциальные клиенты выбирают конкурентов, а не вас?

И как ваши менеджеры «помогают» им сделать этот выбор.
02

Сколько звонков от потенциальных клиентов пропустили менеджеры?

Просто не взяли трубку и не перезвонили по пропущенному вызову?
03

А сколько - они просто «слили»?

Забыли. Потеряли. Не перезвонили по договоренности? Или просто сочли позвонившего бесперспективным?
04

Как зовут менеджера, уводящего налево ваших клиентов?

И готовы дальше мириться с таким положением вещей в команде.
05

Как увеличить количество договоров без увеличения рекламного бюджета?

Немного изменив технологию работы с потенциальными клиентами.
06

Как увеличить КПД менеджера, не повышая его заработную плату?

От каких непрофильных занятий его стоит избавить и на чём сконцентрировать?

Рентген продаж проводит — Олег Аверс,
эксперт по увеличению продаж в сфере ИЖС.

С 2007 года его основная специализация — создание, модернизация и автоматизация отделов продаж, обучение руководителей компаний эффективному управлению продажами.
Автор и разработчик консалтинговых программ:
– «Маркетинг и продажи в В2С в строительной компании»
– «Партнёрские программы и продажи В2В в строительной компании»
– «Масштабирование строительной компании. Франчайзинг в строительстве».
Создатель «АСОНС ОП» — автоматизированной системы обучения наёмных сотрудников отдела продаж.
Постоянный спикер ряда российских федеральных и региональных бизнес-форумов. Автор книг:
– «26 бесплатных способов привлечения клиентов в строительный бизнес»
– «Как создать эффективный отдел продаж в строительной компании. Настольная книга руководителя»
– «Робот-продавец в отделе продаж»
Как всё проходит:
Оставьте заявку на этой странице
После заполнения заявки менеджер свяжется с вами и договорится о времени прямого эфира
Подключитесь в Зум 
Прямо во время конференции Олег Владимирович позвонит в ваш отдел продаж под видом тайного покупателя. Вы будете слышать весь разговор полностью: и менеджера, и эксперта. 
Получите персональную порцию инсайтов
Для многих руководителей эта встреча становится настоящим озарением и служит отправной точкой в росте продаж в компании. По завершении звонка вы получите 3 - 5 ясных рекомендаций по улучшению системы продаж в вашей компании
Сколько стоит эта услуга?
Сколько стоит эта услуга?
1. Тариф "Incognito"
2. Тариф "Open"
30 000 рублей - и мы гарантируем конфиденциальность нашего разговора. Запись нигде не публикуется.
15 000 рублей - и запись нашей встречи мы публикуем на наших официальных каналах в Вконтакте, Рутуб, Телеграм, Яндекс.Дзен и любых других по нашему усмотрению
Заказать
Заказать
Запишитесь на бесплатное
интервью с Олегом Аверс
Длительность встречи 58 минут
И на встрече в Зум вы:
В итоге вы получите:
Позвоните нам
Написать в Telegram
Познакомитесь лично (странно было бы поступать иначе);
получите ответы на внутренние вопросы и сомнения;
определите пошаговый план действий;
примете окончательное и взвешенное решение о совместной деятельности.
три шага, которые надо сделать своими руками в любом случае;
перснальное коммерческое предложение со сроками и зонами ответственности;
три инструмента развития сарафанного радио.